📙 ← IV. Ateliers CPA Cœur de Condroz

📙 V. Annexes

<aside> ✍️ Adeline Léonet & Bastien Liégeois

Une fois cette synthèse consolidée et validée, une première version du Cadre stratégique de l’alimentation durable en Cœur de Condroz pourra être présentée aux communes et disponible en mode public. Dernière mise à jour : 27 mars 2023

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1. Forces, faiblesses et menaces - Synthèse

<aside> ℹ️ Les 2 pages suivantes regroupent et synthétisent l’ensemble des forces et des faiblesses identifiés lors des 4 volets du diagnostic (I. factuel, II. de terrain, III. participatif et IV. Ateliers CPA). Différentes vues vous sont proposées afin de permettre différents regards et d’aborder l’éléphant sous différents point de vue 😉(vue systémique). Ces forces et faiblesses sont intégrées dans la fiche enjeu associée (voir section suivante). Une faiblesse, une force, une menace ou une opportunité peuvent être liées à plusieurs enjeux et vice-versa.

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Faiblesses du système alimentaire en Cœur de Condroz

Forces du système alimentaire en Coeur de Condroz

Menaces

Faiblesses Forces
Diagnostic 65 52
Atelier PNCC 55 40
Atelier CPA 103 /

Origine des faiblesses identifiées (Diagnostic factuel et entretiens ; démarche participative du parc naturel ; ateliers du CPA ) avec les recouvrements

Origine des faiblesses identifiées (Diagnostic factuel et entretiens ; démarche participative du parc naturel ; ateliers du CPA ) avec les recouvrements

2. Regroupement par enjeu

La cellule de coordination a réalisé une première analyse croisée des forces et des faiblesses afin de proposer une série de thématiques. Cette catégorisation a été soumise au CPA pour remodelage, priorisation et déduction des objectifs (atelier 4). L’analyse croisée s’est basée sur la vue des faiblesses par maillon du système alimentaire concerné, par dimension du référentiel, par public cible, par thématique …. Ces différentes vues ont pu permettre un regard croisé pour proposer un premier regroupement qui nous semblait cohérent. Cela a ensuite été retravaillé en séances (atelier 4). Le résultat des enjeux déduits et priorisés en séance sont représentés ci-dessous. Chaque enjeu est lié aux forces et faiblesses afin de garder une traçabilité de son origine et de l’analyse. Cela nous semble important afin de rester connecté à la réalité et l’origine des besoins et éviter une analyse hors sol.

Enjeux

3. Leviers d’actions

<aside> ℹ️ La structure des fiches “Levier d’action” s’est fortement inspirée du contenu “Vers la résilience alimentaire” du Grenier d’abondance et du nouveau plan d’action Food Wallonia. Voici ci-dessous le portfolio des leviers d’actions proposés par le CPA. Chaque fiche est détailles et accessible en cliquant sur la carte en glissant la souris sur le nom et cliquer que “Ouvrir”.

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Les fiches proposées ont été regroupées en 3 catégories :

Leviers d’actions

<aside> ℹ️ Chaque fiche suit la même structure et contient les données ci-dessous. Elles se complèteront au fur et à mesure du travail du CPA